亞泰感恩于萬達的支持和幫助，感恩于與萬達建立了持久信任與精誠合作的關(guān)系。雙方合作的項目遍布南北、橫跨東西，其中不乏標志性項目和作品，都見證了亞泰與萬達共同發(fā)展的崢嶸歲月。

2003年，亞泰開始和萬達集團展開合作，在萬達這艘商業(yè)航母上起飛，通過自身的不斷努力，以持守誠信、創(chuàng)造共贏的心態(tài)，逐漸成長為萬達集團的明星供方單位，董事長鄭忠作為唯一的“明星供方”精裝單位代表在2014年萬達集團供方大會上做了發(fā)言。

亞泰感恩于萬達的支持和幫助，感恩于與萬達建立了持久信任與精誠合作的關(guān)系。雙方合作的項目遍布南北、橫跨東西，其中不乏標志性項目和作品，都見證了亞泰與萬達共同發(fā)展的崢嶸歲月。

最早合作的五星級酒店——成都萬達索菲特

成都萬達索菲特是亞泰為萬達服務(wù)的第一個五星級酒店項目，在施工期間，曾緊急調(diào)增300個工人包機趕往現(xiàn)場。根據(jù)萬達打鈴交卷、節(jié)點亮燈的模塊化管理這個獨有的特點，材料大量到場后立即調(diào)增施工班組人員，如還無法滿足相關(guān)節(jié)點要求，亞泰將會立即啟動施工班組儲備預(yù)案力保工程按時交付。

萬達酒店建設(shè)的速度和執(zhí)行力獨步天下，亞泰的項目班子以老帶新的方式形成成員梯次化，盡快貯備足夠的有能力的項目班子。項目部隸屬于工程管理中心，工程管理中心設(shè)立工程部、計劃部、樣板房部、質(zhì)檢部，人員精干，制度齊全，這樣的垂直化管理能夠高效解決各種工程問題。長期以來，亞泰尋找、召集有實力、能打硬仗、穩(wěn)定的施工人員，經(jīng)過磨合以建立長期合作關(guān)系，并用有效的機制保證人員穩(wěn)定并逐步培養(yǎng)成長為有萬達施工經(jīng)驗的施工班組。

經(jīng)過多年萬達工程的經(jīng)驗積累與磨煉，亞泰逐漸形成并凝聚了多個具備萬達酒店施工經(jīng)驗的項目管理團隊，并且可以按萬達的總目標靈活合理調(diào)配項目管理人員，確保萬達酒店按時完工交付使用。

最佳“設(shè)計與施工一體化”服務(wù)——北京萬達索菲特

亞泰在奧運會期間建設(shè)完成的北京萬達索菲特酒店，以其高貴典雅的設(shè)計風(fēng)格和精湛的裝飾工藝成為萬達旗艦店。亞泰集團旗下的設(shè)計品牌——CCD即香港鄭中設(shè)計事務(wù)所在全球酒店室內(nèi)設(shè)計行業(yè)中排名第三。由CCD擔(dān)綱該項目酒店的室內(nèi)設(shè)計，使“設(shè)計與施工一體化”的服務(wù)得以完美呈現(xiàn)。

CCD的深化設(shè)計極具競爭力。公司經(jīng)過多年的整合，設(shè)立了服務(wù)于工程的深化設(shè)計團隊，目前深化設(shè)計師有100多名，為萬達酒店工程做出了巨大貢獻，積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，他們在每一個項目中協(xié)助項目部實地解決了設(shè)計圖紙中無法面面俱到的各個收口節(jié)點。深化設(shè)計師第一時間進駐現(xiàn)場，最快速度熟悉圖紙的設(shè)計風(fēng)格、項目的功能分區(qū)，對現(xiàn)場砌筑墻體、梁、柱、管井、門洞、窗口、回填區(qū)域等建筑實際情況的勘察和測量，以最短的時間了解項目的原創(chuàng)設(shè)計理念。在基層施工和主管線的安裝期間，深化設(shè)計師對所有的平立面圖紙進行重新翻新調(diào)整，對其中有沖突和出入的部位進行修改，完善設(shè)計圖紙中可能存在的所有不合理及與現(xiàn)實不符的部分，并得到設(shè)計總監(jiān)的認可。最后，根據(jù)材料的規(guī)格和質(zhì)感以及合理的完善模塊尺度，落實到施工圖紙中，使飾面材料下單和所有機電點位的末端定位有統(tǒng)一的依據(jù)。亞泰強調(diào)與所有參建單位的統(tǒng)一配合，不僅要滿足設(shè)計單位、所有顧問公司的要求，并強調(diào)滿足運營單位的使用需求。

最高效完工的項目——北京萬達嘉華

跨奧運期間，亞泰克服一切困難，超預(yù)期完成了北京萬達嘉華酒店（原北京萬達鉑爾曼酒店）項目。施工期間，材料先是被運輸?shù)胶颖焙吞旖颍儆密娷嚩掏具\輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。這個項目首創(chuàng)了用18個月完成一個五星級酒店的紀錄。

每一個萬達酒店工期都比較短，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，有時候不具備施工條件，直接的后果就是材料下單、進貨、進場時間非常少，這將是考驗每一個施工單位材料整合能力的時候。有了多年的萬達施工經(jīng)驗，亞泰也成立了類似萬達計劃部的部門，組織架構(gòu)隸屬于工程管理中心，從總部層面控制施工進度。萬達的施工進度計劃與眾不同，進度計劃中往往采取穿插為主，特別是機電部分，機電的專業(yè)非常多，節(jié)點計劃一旦確定，施工過程中必須嚴格執(zhí)行，任何一個節(jié)點延后，下一個節(jié)點必須補回，可以采取或增加施工班組或班組人員加班加點的方式補回落后的工作。

根據(jù)萬達施工經(jīng)驗，亞泰摸索出一套總部總控，各部副總現(xiàn)場輪值把控，項目部執(zhí)行及鄰近項目部支援，項目切割分塊的運行模式，有效保障工程按時完成。

最極端環(huán)境中施工——長白山柏悅和三亞康萊德

無論是零下40多攝氏度打造的長白山柏悅、還是冒著40多攝氏度高溫施工的三亞康萊德，都見證了亞泰與萬達共同發(fā)展的崢嶸歲月。

長白山柏悅酒店施工期間，亞泰工人冒著零下幾十攝氏度的嚴寒，在沒有供暖的條件下，堅持按進度計劃施工；材料從南方運輸?shù)介L白山時，很多路段都結(jié)冰了，給運輸造成極大困難，工人們常常踩著齊腰深的積雪到現(xiàn)場。亞泰團隊受萬達堅定決心的鼓舞、受萬達超強執(zhí)行力的影響，最終提前半年完工，并以優(yōu)異的品質(zhì)獲得了柏悅酒店管理集團的高度認可。

從北到南，亞泰以10多年品質(zhì)如一的服務(wù)，證明無論在極寒、極熱、干燥或是潮濕的各種極端環(huán)境和條件下都能交付優(yōu)質(zhì)工程的服務(wù)實力。三亞康萊德施工期間，考慮工人在高溫期間施工的勞保措施，買涼茶、清補涼等發(fā)放給工人；工地買鼓風(fēng)機，露天施工的區(qū)域做好遮陽篷，特別是高溫期間則安排晚上施工。亞泰以人性化的管理，對工人的生活給予體貼照顧，管理人員時常關(guān)心和慰問工人，強大的凝聚力使亞泰團隊無論在何時何地都能保持旺盛的活力和戰(zhàn)斗力。

最高星級酒店——武漢萬達瑞華

剛剛開業(yè)的武漢萬達瑞華是國內(nèi)首家七星級酒店，工藝復(fù)雜，難度大、要求高。以宴會廳的十二根柱子為例，要保證石材顏色均勻，弧度一致；酒店的門套施工也極其困難，整塊石材線條安裝工藝復(fù)雜，板底架節(jié)點圖需要多方論證才能實施，安裝前后還進行了拍照留底。亞泰施工團隊不畏挑戰(zhàn)，從嚴格選材到精心施工都全力以赴。萬達集團王健林董事長蒞臨現(xiàn)場考察時，對工程質(zhì)量表示非常滿意。

從材料采購環(huán)節(jié)，亞泰就嚴格把關(guān)，項目部的材料下單到公司總部，公司總部全力配合酒店項目部的材料供應(yīng)，所有萬達項目在公司專門設(shè)置一個綠色通道并在第一時間處理材料的審核及供應(yīng)，并且每個萬達酒店派遣一個專職材料員負責(zé)跟單，并進駐工廠跟蹤材料的生產(chǎn)及發(fā)貨、運輸，并隨時與項目部技術(shù)人員和項目經(jīng)理溝通，保證萬達酒店的時間節(jié)點。材料如果出現(xiàn)問題，可以采取增加廠家方式，空運材料將是經(jīng)常性的。特別是石材和木飾面這兩種材料，具有采購量大、品種多、尺寸雜、運輸困難等特點，采取多個廠家采購的方式。

12年來，亞泰集團以“注重品質(zhì)、抓好細節(jié)、緊扣工期、安全生產(chǎn)”的精細化管理，贏得了良好的聲譽和口碑，并獲得了萬達集團的高度認可。萬達的速度和超強執(zhí)行力，都對亞泰產(chǎn)生巨大影響。亞泰快速穩(wěn)健的發(fā)展，已經(jīng)具備了跨區(qū)域、多項目、高品牌的服務(wù)能力，參與建設(shè)的國際頂尖品牌、地標性酒店層出不窮，如廣州西塔四季酒店、深圳四季酒店、深圳京基100瑞吉酒店等。

與誰同行，決定了一程的收獲。萬達成就了今天的亞泰，亞泰和萬達共同經(jīng)歷的故事數(shù)不勝數(shù)。十幾年來，亞泰與萬達共同進退，最艱苦的時候也迎難而上，對這份始終如一的、互信共贏的合作關(guān)系倍感珍惜。亞泰將集中資源，厚積薄發(fā)，毫不保留地傾其專業(yè)經(jīng)驗，為萬達提供卓越服務(wù)，共同創(chuàng)造出更多有影響力的標志性作品。