從商業(yè)定位一直到后期管理，萬達的“商業(yè)地產(chǎn)運營管理”叢書闡述了一個商業(yè)地產(chǎn)成功的鏈條。相信這個鏈條是萬達人在常年的摸爬滾打中實踐的真知灼見。而且，這個鏈條同目前發(fā)達國家商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的成熟經(jīng)驗不謀而合，只是萬達的總結(jié)帶有濃重的萬達及中國本土特點。

眾所周知，萬達在開始經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的時候，同現(xiàn)在某些地產(chǎn)開發(fā)商一樣，都具有愷撒大帝的氣概，覺得只要我來到了，看一眼，即能征服。這種無畏精神讓幾乎所有剛進入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商都吃了一些不了解市場、盲目開發(fā)的苦頭。但聰明的萬達人及時找到了先調(diào)研市場、再進行定位、再根據(jù)市場情況同萬達獨有的商業(yè)品牌資源進行配對結(jié)合，從而使萬達商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展走向了正軌。

商業(yè)地產(chǎn)成熟市場的經(jīng)驗告訴我們，在進入一個新市場前，要對這個市場的城市概況——包括城市體量、經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；城市的經(jīng)濟、商業(yè)環(huán)境；人口的消費習(xí)慣及消費環(huán)境，必須有充分的了解，以便判斷這個城市將來的發(fā)展趨勢。萬達在做到充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，直接將調(diào)研結(jié)果同招商策略及業(yè)態(tài)分布掛鉤，細化并量化了購物中心中各種業(yè)態(tài)的級次定位，并通過萬達自身豐富的商業(yè)資源和一絲不茍、近乎軍事化的執(zhí)行力在萬達各個項目中得到了充分展示，并取得了重大成功。

任何一個團體、個人成為一個強者都有自己的理由和方法，但外界是否承認(rèn)或接受該團體或個人是一個強者卻仁者見仁智者見智。出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，但其中最主要的原因為外界對成為強者的方法和理由不是充分了解，所以不能心悅誠服。所以，一個強者能夠讓群體承認(rèn)并接受自己的方法就是將自己的智慧同大家分享。這個強者，需要有海納百川的胸懷。

萬達集團商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)與管理系列圖書的面世，正是做到了這一點。

稍微了解萬達歷史的人都知道，萬達成長的路是艱苦卓絕的。盡管如此，萬達能夠發(fā)展得如此之快，獨特的管理方法和企業(yè)文化起了關(guān)鍵作用。這種方法和文化就像萬達的秘訣，獨家秘方，是萬達人通過艱苦卓絕的實踐總結(jié)出來的。沒有回饋行業(yè)、回饋社會的胸懷，這樣的獨家秘方是萬難拿出來同大家分享的。

萬達的經(jīng)驗不見得適用于所有企業(yè)，但有極其重要的借鑒作用。這個秘訣已經(jīng)使萬達成為世界矚目的企業(yè)，相信它，正像雄心勃勃的萬達人正在努力的那樣，也能使萬達成為全球行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

國際購物中心協(xié)會（ICSC）感謝萬達的行業(yè)分享，希望有更多的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)萬達的強者胸懷，使我們的行業(yè)更健康地發(fā)展。