年會(huì)還未結(jié)束，《萬達(dá)》月刊的電話就已被打爆，各地萬達(dá)同仁都迫切想在第一時(shí)間拿到董事長(zhǎng)年會(huì)講話定稿。

1月23日，集團(tuán)下發(fā)OA通知，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)王健林董事長(zhǎng)2014年會(huì)講話活動(dòng)，11萬萬達(dá)同仁在各個(gè)城市認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神。

隨后幾天，各系統(tǒng)、公司、部室、個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)如雪片般飛來，11萬萬達(dá)人匯成一個(gè)聲音：世界名企當(dāng)有我，民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。

本刊特節(jié)選了部分公司、部室的學(xué)習(xí)體會(huì)，與同仁分享。

總部機(jī)關(guān)

提升管理效能

過去的2014年，配合海外項(xiàng)目發(fā)展，集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)在倫敦、馬德里、芝加哥等項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及圣汐游艇、AMC等高管團(tuán)隊(duì)招聘和建設(shè)方面鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集團(tuán)各系統(tǒng)、各公司外籍員工也不斷增加，國際化氛圍日益濃厚。人力資源管理中心將立足全球延攬人才、尊重慣例積極創(chuàng)新、修煉內(nèi)功提升能力，著力將集團(tuán)人力資源管理國際化程度提升到新的層次，贏得國際同行的認(rèn)可和尊重。

人力資源信息化建設(shè)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力資源系統(tǒng)將在一、二期成果的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)人力資源信息化三期建設(shè)，從“管編制”精細(xì)化到“管崗位”，從“管結(jié)果監(jiān)督”前置到“管計(jì)劃任務(wù)”，從“管人”提升到“管人工成本”，使集團(tuán)人力資源管理信息化程度達(dá)到國內(nèi)獨(dú)有、國際領(lǐng)先的水平。（集團(tuán)人力資源管理中心）

繼續(xù)嚴(yán)打腐敗

通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，審計(jì)中心增加了信心，明確了方向，理清了思路，經(jīng)討論對(duì)2015年工作思路達(dá)成下列共識(shí)：

1.繼續(xù)嚴(yán)打腐敗

反腐敗始終是重中之重。審計(jì)反腐思路已日趨成熟，專業(yè)人才也已配置到位，在與司法配合上也積累了一定經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，審計(jì)將繼續(xù)以大案要案為突破口嚴(yán)打腐敗，保持威懾。

2.預(yù)防工作常抓不懈

除學(xué)院培訓(xùn)、審前宣講外，審計(jì)將持續(xù)發(fā)掘受眾廣泛、深入人心的廉潔教育形式，將預(yù)防工作常態(tài)化、全覆蓋。對(duì)新興業(yè)態(tài)如萬達(dá)電商，審計(jì)將以專項(xiàng)交流形式盡快完成廉潔宣講。(審計(jì)中心)

堅(jiān)實(shí)的橋頭堡

2015年境外地產(chǎn)中心基本任務(wù)非常明確，延續(xù)萬達(dá)傳統(tǒng)海外項(xiàng)目開發(fā)模式，至少投資三個(gè)海外酒店和住宅項(xiàng)目。作為萬達(dá)海外發(fā)展的主力隊(duì)伍之一，境外地產(chǎn)中心國際發(fā)展部應(yīng)為萬達(dá)國際一流品牌的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，這不僅對(duì)萬達(dá)海外開發(fā)至關(guān)重要，對(duì)公司國內(nèi)發(fā)展的促進(jìn)作用也相當(dāng)關(guān)鍵。因此，為發(fā)揮萬達(dá)國際品牌對(duì)海外項(xiàng)目的最大化影響力，我們必須保證完成高質(zhì)量的項(xiàng)目，在最佳的地段，投資規(guī)模較大且盈利可觀的地產(chǎn)項(xiàng)目。

萬達(dá)境外地產(chǎn)項(xiàng)目也會(huì)為公司其他海外業(yè)務(wù)搭建起堅(jiān)實(shí)的橋頭堡。文旅方面，境外項(xiàng)目除包括酒店和公寓，還可涵蓋諸如“漢秀”之類的萬達(dá)品牌文化表演、萬達(dá)百貨、萬達(dá)影城或電影樂園等。科技和金融方面，例如可以考慮結(jié)合“快錢”和海外酒店業(yè)務(wù)，開發(fā)可作為萬達(dá)酒店的房間鑰匙的手機(jī)應(yīng)用程序，為萬達(dá)酒店、旅游、文化消費(fèi)、購房或者個(gè)人金融業(yè)務(wù)等所有客戶建設(shè)電子平臺(tái)等。(境外地產(chǎn)中心國際發(fā)展部)

商業(yè)地產(chǎn)

開源節(jié)流

大連項(xiàng)目公司要突破性地實(shí)現(xiàn)2015年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，再創(chuàng)工作新業(yè)績(jī)。

1.開源節(jié)流，把控高新項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，采取增收節(jié)支等必要措施，突破項(xiàng)目豪宅銷售瓶頸，加大財(cái)政補(bǔ)貼的催收力度。

2.重點(diǎn)做好高新豪宅和別墅的圈層和拓客活動(dòng)，做好豪宅和別墅園林實(shí)景示范區(qū)和樣板間的體驗(yàn)式營(yíng)銷和高品質(zhì)維護(hù)，為銷售提供保障。

3.開發(fā)區(qū)項(xiàng)目全力做好大商業(yè)開業(yè)前的沖刺準(zhǔn)備，屆時(shí)工程管理和商管的全時(shí)空對(duì)接，各項(xiàng)工程工序的穿插、搶工、工程計(jì)劃管理、質(zhì)量控制和各項(xiàng)成本管控。

4.高新萬達(dá)海公館項(xiàng)目要提前與規(guī)劃、環(huán)保、人防等政府職能部門溝通，爭(zhēng)取提前拿到各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，為整個(gè)海公館項(xiàng)目的竣工入伙保駕護(hù)航。(大連項(xiàng)目公司)

復(fù)合型人才

集團(tuán)的轉(zhuǎn)型必然會(huì)在管理模式、管理要求上有新的變化。這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。作為每一個(gè)萬達(dá)員工，需要按照集團(tuán)的要求，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，不能固步自封。“打鐵還需自身硬”，要適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型步伐，只有提升自己的綜合素質(zhì)，努力讓自己成為復(fù)合型人才，才能跟上萬達(dá)這列高速行駛的列車。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新的目標(biāo)，我們?cè)诠ぷ髦袑?huì)加倍努力。工作中要更深入、更加全面地了解工作的實(shí)質(zhì)性，對(duì)待自身工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)需及時(shí)完成，進(jìn)行反饋匯報(bào)；要更具有預(yù)判性，加強(qiáng)自己在工作中的責(zé)任心，把自身工作做踏實(shí)，提前處理所做工作可能出現(xiàn)的問題；要更具有控制力，要在工作中學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，緩解壓力，同時(shí)還要有危機(jī)感，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。(中區(qū)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部)

緊迫感

哈爾濱萬達(dá)文化旅游城作為集團(tuán)文化旅游板塊的重要組成部分，對(duì)東北地區(qū)的布局發(fā)展起著極為重要的作用。如此龐大的工程，不僅要求高規(guī)格的管理要求，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，高標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度，更注重各部門間的協(xié)同作業(yè)。那么企業(yè)為何具有如此高的執(zhí)行力，集團(tuán)又如何確保這些工作都能夠順利實(shí)現(xiàn)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)信息化建設(shè)的突出作用，并用生動(dòng)的案例講述了讓老外都暈了的慧云系統(tǒng)。信息化將成為集數(shù)據(jù)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)和執(zhí)行集團(tuán)決策為一體的重要媒介。通過高效制度流程化的管控和信息支持手段，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)、提高工作效率。每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)，時(shí)刻保持緊迫感和工作節(jié)奏，而這種不斷進(jìn)取的執(zhí)行能力也使得萬達(dá)城這個(gè)團(tuán)隊(duì)更具有狼性。（哈爾濱萬達(dá)文化旅游城）

文化集團(tuán)

抓好知識(shí)產(chǎn)權(quán)

演藝劇場(chǎng)所管控萬達(dá)集團(tuán)的六大劇場(chǎng)和其中三臺(tái)演藝秀節(jié)目制作。雖然本次轉(zhuǎn)型中，集團(tuán)暫未提出文旅項(xiàng)目的“輕資產(chǎn)”模式，但作為文旅院這一集團(tuán)創(chuàng)意中心的創(chuàng)新業(yè)態(tài)部所，我們對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的精神是深刻領(lǐng)會(huì)的，即“從2015年開始，萬達(dá)進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段”，因此，文旅院特別是演藝劇場(chǎng)所，應(yīng)該在創(chuàng)造企業(yè)品牌、拓展商業(yè)資源、提升專業(yè)能力、抓好知識(shí)產(chǎn)權(quán)四個(gè)方面重點(diǎn)突破。（文旅規(guī)劃院演藝劇場(chǎng)所）

轉(zhuǎn)變工作思想

我們從公司運(yùn)營(yíng)的第一天開始，就要求所有的管理層轉(zhuǎn)變工作思想和工作作風(fēng)，為一線員工尤其是涉及演出的技術(shù)、藝術(shù)、演出支持、設(shè)備維保等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的全體員工提供安全保障以及優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，使他們能夠帶著愉快、積極的心情投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，使他們都成為優(yōu)秀產(chǎn)品的一分子，也使他們成為未來漢秀觀眾優(yōu)良觀演體驗(yàn)的保障。

由于漢秀創(chuàng)排期間時(shí)間緊，演員在首演前超負(fù)荷訓(xùn)練，首演后未經(jīng)調(diào)整即進(jìn)入密集的演出期，導(dǎo)致演員傷病增加。為此，我們將在2015年優(yōu)化訓(xùn)練方案，加強(qiáng)專業(yè)護(hù)理，增強(qiáng)后勤服務(wù)，控制及減少傷病發(fā)生。同時(shí)立即開展演員儲(chǔ)備工作，以確保演出不受影響。（武漢萬達(dá)德貢有限公司）

“中國夢(mèng)、萬達(dá)夢(mèng)”

青島國際電影節(jié)一方面將在開閉幕式、紅毯秀、科技博覽、電影市場(chǎng)、戶外放映等諸多環(huán)節(jié)突出時(shí)尚、科技元素，為嘉賓和觀眾提供更加簡(jiǎn)潔、豐富的參展感受；另一方面將充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從參展注冊(cè)、票務(wù)預(yù)訂、影片評(píng)選、粉絲互動(dòng)、招商贊助、明星代言等環(huán)節(jié)，通過充分“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，提升各方關(guān)注度和影響力；同時(shí)，以國際電影節(jié)為紅線，串聯(lián)萬達(dá)旗下的影視制作、發(fā)行、院線、旅業(yè)、酒店、主題娛樂、游艇、度假區(qū)等相關(guān)業(yè)態(tài)，調(diào)動(dòng)、共享各自渠道資源優(yōu)勢(shì)，致力于青島國際電影節(jié)的規(guī)模化和整合效果最大化。

此外，與集團(tuán)丹寨扶貧、義工活動(dòng)相呼應(yīng)，青島國際電影節(jié)將考慮增設(shè)慈善募捐、愛心助學(xué)等主題活動(dòng)，在學(xué)術(shù)權(quán)威性、行業(yè)影響力的基礎(chǔ)上，做宣傳集團(tuán)帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的窗口。（青島國際電影節(jié)組委會(huì)）

成本財(cái)務(wù)

樹新風(fēng)、練內(nèi)功、促經(jīng)營(yíng)

展望2015，在新的一年里，萬達(dá)將正式開啟第四次全面轉(zhuǎn)型，向世界最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、世界500強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。董事長(zhǎng)已經(jīng)為我們描繪了新的發(fā)展藍(lán)圖，指明了新的奮斗方向。

展望2015年，“總包交鑰匙”模式的落地實(shí)施還有大量工作要做，文旅項(xiàng)目也即將進(jìn)入關(guān)鍵階段，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略對(duì)成本管理提出更高的要求，境外項(xiàng)目成本管理模式仍需要繼續(xù)探索。“世上無難事，只要肯登攀”。商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)將認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，圍繞“樹新風(fēng)、練內(nèi)功、促經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)年度主題，“永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)提升”，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平，為萬達(dá)夢(mèng)保駕護(hù)航。

2015年，商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)將全力做好以下六方面工作：

1.正反典型，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，持續(xù)開展廉潔教育；

2.堅(jiān)決執(zhí)行，及時(shí)總結(jié)，積極推進(jìn)新的模式；

3.限額設(shè)計(jì)，橫向溝通，提升文旅管控水平；

4.開拓創(chuàng)新，整合資源，探索境外管控模式；

5.調(diào)整思路，精耕細(xì)作，夯實(shí)輕資產(chǎn)的管控；

6.著眼運(yùn)營(yíng)，植根成本，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)垂管。

（商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)）

把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力

1月27日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心組織三大集團(tuán)財(cái)務(wù)中心一起學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話，通過幾次學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，我們感觸頗深。董事長(zhǎng)的講話中不僅包括我們?nèi)f達(dá)自身的總結(jié)、未來的發(fā)展方向，更多的是對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的分析、對(duì)行業(yè)的分析，每次董事長(zhǎng)的講話都會(huì)指明企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時(shí)也指明了我們每個(gè)部門的工作方向，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話其實(shí)是我們自我提升的一次機(jī)會(huì)。

2015年又會(huì)是萬達(dá)歷史上的一個(gè)標(biāo)志年，第四次轉(zhuǎn)型其實(shí)就是一種自我否定的過程，我們必須頂住壓力，把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，抓住機(jī)遇，緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、向國際企業(yè)邁進(jìn)的戰(zhàn)略步伐，保持開放和積極的心態(tài)，鼓足干勁，以極大的熱情投身到我們的日常工作中，持續(xù)的創(chuàng)新理念、持續(xù)地豐富