2013年9月28日，被譽為武漢中央文化區(qū)楚河漢街中軸線“皇冠上的明珠”——漢街萬達廣場盛大開業(yè)。漢街萬達廣場無論從設計理念還是項目品質(zhì)都超過中國其他高端奢侈品購物中心，是萬達集團迄今為止建成的最高端的萬達廣場，被董事長贊為“帶有藝術(shù)品位和文化內(nèi)涵的”、“絕對稱得上世界級的”、“偉大的商業(yè)建筑”。
漢街萬達廣場在四大效果上均有重大的突破和設計亮點，下面我們扼要介紹一下它們的創(chuàng)新特點。
立面：與當?shù)匚拿}結(jié)合
外立面風格體現(xiàn)現(xiàn)代簡潔時尚的氣質(zhì)，同時鏡面效果能反射周邊環(huán)境光線及色彩，更好地與周邊環(huán)境相融合，與武漢水波的理念相適應。陽光照射上去的反射更能顯示出珠光寶氣般奢侈品店高貴氣質(zhì)。
建筑表皮的概念有兩個主要的特質(zhì)定義：水和高貴的材料。水作為武漢中央文化區(qū)的組織者，起著非常重要的作用，建筑外立面通過拋光不銹鋼材質(zhì)模仿水反射環(huán)境特點，并通過不同切割程度球體的有機排列形成水流流動效果。而高貴性采用具有手工感的雪花石材質(zhì)進行充分的展示。在當代性的語境中，一個標志性購物中心是可以通過簡約和具有獨特效果的材料來表達流行時尚的，這種表達方式不僅加強了建筑本身的城市符號概念，而且也強化了萬達集團的形象。
具體設計亮點如下：
1）國內(nèi)首創(chuàng)仿雪花石和拋光不銹鋼組合的金屬球作為建筑外表面。（金屬球共43222個，目前已申請獲得國家專利）
2）萬達首次采用單元式幕墻系統(tǒng)設計，工廠模塊化生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝。
3）萬達首次取消建筑伸縮縫：總長為218米巨型建筑，突破55米的規(guī)范要求。
4）萬達最大跨度、懸挑鋼木行架結(jié)構(gòu)形式門頭，懸挑跨度22米。
中庭：首創(chuàng)雙曲陀螺線結(jié)構(gòu)
漢街萬達廣場中庭采光頂是該項目最主要的亮點之一。總體造型采用國內(nèi)首創(chuàng)“自由雙曲陀螺線”，同時國內(nèi)首創(chuàng)采用世界上最先進全彩數(shù)碼打印玻璃制作中庭藝術(shù)玻璃，由2600多塊大小形狀各不相同的彩色打印玻璃包裹而成。更為奇妙的是每塊玻璃的圖案均不相同，通過相互組合拼接成一幅巨大而自然有機的抽象畫。
針對橢圓和圓形中庭，本項目首次采用金庭和銀庭兩種風格，體現(xiàn)了奢侈品店的高貴特質(zhì)，同時與漢街萬達廣場所處的漢街位置相聯(lián)系，展示了兩種個性特質(zhì)：當代與傳統(tǒng)。中庭是漢街萬達廣場兩股動態(tài)個性的中心，不同的幾何空間、材料屬性和細部設計決定了這兩種不同的個性。北中庭對外聯(lián)絡漢街，屬于較傳統(tǒng)的面向，所以以金黃色調(diào)打造輝煌氣象；而南中庭對外聯(lián)絡城市，前進而當代，以金屬系冷色調(diào)營造空間調(diào)性。
包裹漏斗結(jié)構(gòu)的玻璃通過工業(yè)及電影動畫犀牛三維軟件整體設計并拆分，每塊玻璃尺寸及圖案都不一樣，需通過特種高端玻璃制作工廠定做。幾十塊玻璃通過拼接組合形成大小嵌套的有機圖案。
兩個中庭的漏斗狀鋼結(jié)構(gòu)具備傳統(tǒng)和當代感，花狀的鋼結(jié)構(gòu)造型制造出場域中的視覺焦點，并且動態(tài)集中整體中庭空間效果。每座鋼結(jié)構(gòu)共由四組構(gòu)件組成。主要的格狀構(gòu)架以多個不同截面的鋼管組織而成。
另外值得一提的是，漢街萬達廣場是第一個中庭采光頂與觀光梯結(jié)構(gòu)統(tǒng)一整體化設計的購物廣場。中庭采光頂上方有一玻璃頂罩及其次結(jié)構(gòu)隔阻外界環(huán)境；室內(nèi)一側(cè)，則有另一釉彩花紋玻璃飾板，效果光彩繽紛。四重組成部分如下：1.頂層玻璃罩，起到保溫抗紫外線作用；2.保溫層結(jié)構(gòu)；3.漏斗造型結(jié)構(gòu)；4.漏斗皮層包裹。
夜景照明：雙層媒體幕墻
漢街萬達廣場夜景照明在萬達歷史上首次采用了世界頂級的播控技術(shù)和獨特的雙層LED顯像系統(tǒng)，有如下四大特點：
1）世界規(guī)模最大的LED控制系統(tǒng)：LED共計318萬個，相當于10個水立方。
2）世界唯一雙層媒體幕墻：畫面由前后兩層LED顯示組合而成。
建筑幕墻與照明完美結(jié)合，墻面的每一幀畫面都由前后兩層LED顯示組合而成；視頻內(nèi)容充分利用兩層關(guān)系進行設計，不僅將前景和后景畫面分開制作以突出畫面主體，更是在“荷塘錦鯉”“龍馬精神”等場景加入了前后穿插的動畫，充分體現(xiàn)了雙層多媒體幕墻的優(yōu)勢。
3）國內(nèi)首次采用外立面和泛光一體化設計及施工。
4）萬次首次運用5+2節(jié)能模式：周一到周五節(jié)能模式，周六日播放正片，節(jié)能模式耗電量式全亮狀態(tài)下30%。
除了為開業(yè)打造的動畫視頻之外，還特別設計了“5+2節(jié)能模式”，從周一到周五每天播放一種節(jié)能模式動畫，周六日播放正片。節(jié)能模式通過墻面肌理的細微變化，展現(xiàn)夜間建筑美觀、優(yōu)雅的視覺感受，符合奢侈品店定位；另外，此模式下，耗電量是燈光全亮狀態(tài)下30﹪。
內(nèi)裝：無支柱懸臂式玻璃護欄
我們在內(nèi)裝設計上調(diào)整了室內(nèi)步行街的設計方向，將統(tǒng)一改為融合。加入了中國傳統(tǒng)的文化內(nèi)容。寓意為武漢的舊城與新城的融合；東西方的文化融合；代表了一個文化底蘊深厚的城市對于新興設計語言的接納，同時也代表了中國傳統(tǒng)文化與新興的時尚元素的融合。將兩個中庭的主色調(diào)定義為金色和銀色。以金色代表燦爛的中華文明，以銀色代表新興的時尚文化，兩個顏色巧妙地在長街變換融合，從而使整體空間更具活力和感染力。具體說來內(nèi)裝有以下重要創(chuàng)新點：
1）國內(nèi)首次采用無立柱懸臂式玻璃欄板：玻璃欄板總高2.2米。
2）萬達首次運用模數(shù)化地面鋪裝設計。
3）萬達中庭首次采用三維曲面蜂窩鋁板。
專項管控
漢街萬達廣場從成本優(yōu)化到施工封樣各階段，設計管理方法創(chuàng)新眾多。重要的有以下幾個方面。
專項小組打破專業(yè)界限
傳統(tǒng)萬達廣場一般是按照萬達集團成熟的項目管理制度進行管控，各部門各司其職，能實現(xiàn)責權(quán)分明，運轉(zhuǎn)高效。但是對于集團重點或特殊類項目，由于牽涉到的部門專業(yè)較多，傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)方式不順暢，會遇到集團成熟的管控體系范圍內(nèi)涵蓋不到的方面。
2012年5月15日，商業(yè)規(guī)劃院創(chuàng)新性地成立專項小組，設立外幕墻、中庭采光頂、地面石材三個專項小組，并制定專項工作計劃。設計專項小組的意義在于：作為一種跨專業(yè)解決問題的創(chuàng)新管理工具，打破了專業(yè)與專業(yè)之間的界限，改變了原來由于部門與部門的權(quán)責劃分造成的互相推諉，通過重新建立一個共同的目標來整合最優(yōu)資源，激發(fā)了小組內(nèi)跨專業(yè)思想交流和創(chuàng)新解決方案的產(chǎn)出。這種管理方法類似于蘋果公司iPhone研發(fā)模式。
月度會銷項確保交卷
從2012年5月10日起每個月進行一次漢街萬達廣場項目月度會，到2013年1月共舉行了8次月度會。月度會能促進集團各部門之間，集團與項目公司之間的橫向溝通，解決跨部門問題、需領(lǐng)導決策問題。
月度會上首次引入《銷項計劃》，有責任人、督辦人、全責人及確認人，使得每項計劃能夠按照會議要求按時完成，這已經(jīng)成為規(guī)劃院設計管控重要工具之一。在此啟發(fā)下漢街萬達廣場項目組還建立了半月協(xié)調(diào)會（規(guī)劃院與商管百貨）、周例會制度（規(guī)劃院各專業(yè)之間），進一步深化與落實設計品質(zhì)管控。
重點問題匯報不拖延
針對項目重要問題（如成本超支），要求本部門內(nèi)需當天解決，無法解決需及時上報分管副總；三天內(nèi)沒有解決項目公司上報總經(jīng)理，規(guī)劃院上報院長，項目管理中心上報計劃部總經(jīng)理。相關(guān)問題接收人必須一天內(nèi)答復匯報人，超過時限匯報人允許越級上報。該匯報辦法其意義在于對重點項目提升了解決問題的效率。
規(guī)劃院駐場工作
由于招商原因、工程趨緊，項目公司出現(xiàn)無法跟進和落實相關(guān)設計的情況，在賴院長指示下，2013年8月20日及時設立漢街萬達廣場駐場工作小組，協(xié)助項目公司工作。
駐場工作小組的設立，使得重大問題能及時反饋集團相關(guān)部門并溝通解決，在極其有限的時間內(nèi)協(xié)助項目公司解決現(xiàn)場問題（如西立面玻璃貼膜）。