以實(shí)體經(jīng)濟(jì)立身的萬達(dá)，用業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)說明，實(shí)體經(jīng)濟(jì)并未衰敗。萬達(dá)快速轉(zhuǎn)向“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的背后，對(duì)應(yīng)的是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大變遷。

在中國經(jīng)濟(jì)下行的陰影下，關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的悲觀之聲可謂不絕于耳。然而，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)立身的萬達(dá)，1月16日公布的一組業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)卻出人意料地呈現(xiàn)出樂觀的圖景——實(shí)體經(jīng)濟(jì)并未衰敗，只要看準(zhǔn)趨勢(shì)，其想象空間之大令人驚嘆。

數(shù)據(jù)：三個(gè)特點(diǎn)

逆勢(shì)增長。2015年，萬達(dá)的整體當(dāng)量再上一個(gè)新臺(tái)階，總資產(chǎn)同比增長20.9%，總收入增長19.1%。中國經(jīng)濟(jì)增速已降低至7%以下，萬達(dá)在2015年能維持兩位數(shù)的迅猛增長，實(shí)屬不易，而且，最近連續(xù)三年都保持“兩位數(shù)增速”的大踏步前進(jìn)。

“去地產(chǎn)化”成效初顯。目前，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正被“去庫存”的任務(wù)壓在頭上。萬達(dá)集團(tuán)雖以房地產(chǎn)起家，房地產(chǎn)目前也是萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不過，近年萬達(dá)堅(jiān)決“去地產(chǎn)化”，實(shí)行“輕資產(chǎn)化”，作為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

多元化戰(zhàn)略開始奏效。王健林說，嚴(yán)格意義上萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)靠房地產(chǎn)起家，但卻在同行中最早、最徹底實(shí)行多元化戰(zhàn)略。從2006年開始大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，到2015年宣布全面轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，這家原本純正的房地產(chǎn)企業(yè)不斷更新和豐富自身的DNA。

關(guān)鍵詞：辭舊迎新

如果要用一個(gè)詞概括萬達(dá)的2015年，恐怕沒有比“辭舊迎新”更合適的。“舊”，自然指的是傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)。2016年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入的目標(biāo)降至1000億元，降幅接近四成，“辭舊”進(jìn)入快車道。

“迎新”則主要體現(xiàn)為三個(gè)方面：

新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”等概念的風(fēng)行，無不受到整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)“輕資產(chǎn)化”的趨勢(shì)推動(dòng)。傳統(tǒng)房地產(chǎn)銷售模式正在被時(shí)代拋棄，萬達(dá)地產(chǎn)轉(zhuǎn)而調(diào)整存在形態(tài)，減少物業(yè)持有，強(qiáng)化管理運(yùn)營，提供增值服務(wù)。

新產(chǎn)業(yè)。2015年是萬達(dá)的新產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的一年，其旅游、電影、金融等新服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的收入增速均超過兩位數(shù)。當(dāng)一個(gè)國家從中等收入水平向高等收入水平攀登的時(shí)候，其國內(nèi)的文化、金融和消費(fèi)產(chǎn)業(yè)必會(huì)爆發(fā)，這是鐵律，也是萬達(dá)帝國的希望。

新地方。具有全球性影響的一流企業(yè)，是一流國家的標(biāo)配。2015年，很少有中國企業(yè)在海外投資上像萬達(dá)如此這般大膽，其大手筆比比皆是。萬達(dá)的海外收購遍布各大洲，且多集中于服務(wù)業(yè)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，全球商業(yè)帝國的雛形正在浮現(xiàn)。在中國歷史上，還沒有過一家企業(yè)像萬達(dá)這般深度參與歐美服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)踐具有標(biāo)桿意義。

啟示：從“舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)”到“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”

萬達(dá)依舊扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這樣一份成績(jī)單對(duì)當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的唱衰者可謂是啪啪打臉。

“舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)”以煤礦、重化工業(yè)、傳統(tǒng)房地產(chǎn)、低端人工密集型制造業(yè)為代表，這些產(chǎn)業(yè)普遍面臨去產(chǎn)能的困境，增長遭遇瓶頸，在存在形態(tài)上很“重”；而“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”是以旅游、健康、體育、影視、育兒等產(chǎn)業(yè)為代表，以服務(wù)業(yè)為主，它們的國內(nèi)消費(fèi)空間尚未完全打開，想象空間巨大。2015年，萬達(dá)的收入高增長領(lǐng)域幾乎來自于“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)快速轉(zhuǎn)向“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的背后，對(duì)應(yīng)的是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大變遷。歸根結(jié)底，不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)出了問題，而是在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)必須從“舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)”邁向“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，以滿足人的需求為中心。

哪里有需求不滿足，哪里就是藍(lán)海；哪里的需求缺口越大，哪里的空間就越大。從2015年的營收數(shù)據(jù)看，萬達(dá)這艘商業(yè)航空母艦已經(jīng)出航并行駛在正確航向上。