11 月22 日，萬達集團新媒體聯(lián)盟成立，擁有451 個微信號，粉絲共1607 萬人；微博賬號404 個，粉絲共2594 萬人，覆蓋上億人群。它具有隨時啟動、及時聯(lián)動、一呼百應的磅礴陣勢。經(jīng)過這次“吃螃蟹”，思想和資源定能匯成河、聚成塔，讓萬事皆通達。

新媒體聯(lián)盟成立  覆蓋上億人群

一個企業(yè)該以怎樣的姿態(tài)擁抱新媒體并與之共進退？全無樣本可循，只能靠自己低頭趕路，抬頭看路，摸索前行。萬達既然要致力于成為“國際萬達，百年企業(yè)”，就必須要從精神層面引領航向。所以，我們做了這樣一件或許能改變中國新媒體生態(tài)的大事。

一次思想上的轉(zhuǎn)變

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。近幾年，集團始終積極擁抱新媒體發(fā)展大勢，對新媒體的突破與創(chuàng)新不斷發(fā)力，形成了重大新聞一呼百應、熱點事件全國聯(lián)動的浩大陣勢。在這一背景下，萬達新媒體聯(lián)盟呼之欲出。

11月22日，初冬大雪，萬達集團新媒體聯(lián)盟在廊坊萬達學院成立，這標志著國內(nèi)首家企業(yè)級新媒體聯(lián)盟應運而生。

商業(yè)地產(chǎn)副總裁、萬達新媒體聯(lián)盟理事長曲曉東在致辭中表示，成立新媒體聯(lián)盟，不僅僅是讓大家掌握新媒體的操作技巧，也不僅僅是建立一個具有巨大影響力的新媒體矩陣，更重要的是“希望大家能夠?qū)崿F(xiàn)一次思想上的轉(zhuǎn)變”。

是 的，萬達人從不懼變，善于應變，勇于求變。集團正處于第四次轉(zhuǎn)型的重要時期，而集團新媒體同樣在悄然轉(zhuǎn)型。項目公司不再像以前那樣一味地說教式推廣，也不 再一味地高舉高打、自說自話，而是學會了策劃事件、吸引粉絲，學會了用戶體驗、跨界營銷……所有這些轉(zhuǎn)變不僅是非常可喜的現(xiàn)象，更意味著一場變革正在進 行。

誠如曲曉東理事長所言：“這一次改變，由集團董事長推動，已經(jīng)在如火如荼地進行。萬達新媒體聯(lián)盟的成立，不僅僅體現(xiàn)在學會使用新媒體上，而是將影響到我們整個營銷工作的方方面面，這就是我們希望看到的結(jié)果。”

一個覆蓋上億人群的創(chuàng)舉

會 上，新媒體聯(lián)盟秘書長劉明勝詳細介紹了聯(lián)盟成立的背景、過程、聯(lián)盟章程以及運營機制。劉明勝說：“由于新媒體和自媒體的出現(xiàn)，傳播格局發(fā)生了新的變化。萬 達已經(jīng)成為了一個自媒體，而且是一個體量巨大的自媒體。雖然我們每一個人的力量是渺小的，但我們?nèi)f達集團的力量是巨大的。”

這種“巨大”，在2015年5月的“二萬”合作創(chuàng)意宣傳、“穩(wěn)賺一號”的聯(lián)合推廣、“另一個地球”的集體話題借勢中，已初見端倪。小試牛刀就取得了不凡的成績，并得到了社會公眾的高度認可，這些正是成立萬達新媒體聯(lián)盟的實力印證。

那么，萬達新媒體聯(lián)盟的力量究竟有多強大？

萬 達新媒體聯(lián)盟涵蓋萬達集團及下屬系統(tǒng)共451個微信號，粉絲共1607萬人；微博賬號404個，粉絲共2594萬人。這一量級，超過了中國最大的微信訂閱 號“微信路況”；相當于社群規(guī)模最大的訂閱號“羅輯思維”的三倍之多。同時，覆蓋38577名員工的510個微信群，相當于有著100萬粉絲量的訂閱號的 平均閱讀量，“所以，這些粉絲雖然分散在每個子賬號，但當我們聯(lián)合起來后，我們就是一個巨大的微信公眾號”。

這不由得讓人想起2014年百座萬達廣場聯(lián)合做推廣活動的情景，當時商管系統(tǒng)全體同事將微博、微信的頭像全部換成了統(tǒng)一的頭像，場面蔚為壯觀，一時傳為佳話。而這種陣勢在以后的新媒體聯(lián)盟里將是常態(tài)，這也正是新媒體聯(lián)盟要達到的效果之一。

為 了取得高質(zhì)、高效的聯(lián)動效果，新媒體聯(lián)盟特別設置了聯(lián)盟理事會作為常設機構，負責聯(lián)盟的統(tǒng)籌、運營，每年召開一次新媒體聯(lián)盟大會，每半年召開一次新媒體聯(lián) 盟常務理事會。與此同時，萬達新媒體聯(lián)盟還設立外部聯(lián)絡機制——集結(jié)外部優(yōu)質(zhì)資源，每一個子微信賬號根據(jù)自身定位，合作、綁定一個粉絲量在10萬以上的優(yōu) 質(zhì)“大號”，覆蓋上億人群。

所謂“泰山不拒細壤故能成其高，江海不擇細流故能就其深”，相信經(jīng)過系統(tǒng)整合、科學布陣的萬達新媒體聯(lián)盟，定能營造出隨時啟動、及時聯(lián)動、一呼百應的磅礴陣勢。這對于提升集團企業(yè)文化凝聚力，推動全集團的新媒體營銷傳播工作都將具有巨大的促進作用。

一個史無前例的平臺

新媒體聯(lián)盟建立三級響應機制，屆時，聯(lián)盟理事會將根據(jù)不同級別、不同屬性的活動做出相應的傳播規(guī)范。

與 此同時，集團企業(yè)文化中心還專門設計開發(fā)了一個新運營平臺——“萬達新媒體聯(lián)盟”微信服務號。該服務號本著為內(nèi)部服務的宗旨，集結(jié)聯(lián)盟內(nèi)所有微信號，做到 “互通有無”“聯(lián)合行動”。通過這一平臺，各子賬號可以進行聯(lián)動發(fā)布、內(nèi)容互推和營銷案例分享，其他微信號也能在第一時間看到推送并做出反饋。這一平臺還 擁有傳播監(jiān)測功能，每一個微信號文章的發(fā)布和傳播情況，都納入監(jiān)測，繪制傳播圖譜。這一平臺的開發(fā)在國內(nèi)史無前例，無論是創(chuàng)新性還是可操作性皆堪稱新媒體 生態(tài)圈的集大成之作。

涓滴成河，聚沙成塔，每個人都希望——“我不是一個人在戰(zhàn)斗”。但，誰能聚起千萬個“他”？如今，萬達又第一次吃了螃蟹，成立新媒體聯(lián)盟，就是要把思想和資源匯成河、聚成塔，讓萬事皆通達。