提問：我有兩個(gè)問題，剛才您介紹了很多萬達(dá)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，一是每年有這么多項(xiàng)目開工建設(shè)，在后續(xù)運(yùn)營管理上有哪些做法？二是國內(nèi)有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、阿里巴巴和騰訊，現(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為，他們雖然有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，但在不久的將來會(huì)變成同一種類型的公司，萬達(dá)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的？有沒有具體的戰(zhàn)略？
王健林：其實(shí)不管設(shè)計(jì)得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看運(yùn)營，這才是能不能掙錢的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰(zhàn)略，什么創(chuàng)新，錯(cuò)，就是人。從我自身的經(jīng)驗(yàn)，從萬達(dá)的發(fā)展我深深體會(huì)到，人就是錢，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。
我們剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng)新人員，還有若干老外，不是萬達(dá)的員工，就是萬達(dá)的合作伙伴，不能成為固定合作伙伴，那我就買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)、委托開發(fā)。一般項(xiàng)目開工時(shí)，我們就會(huì)建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，完全是國際化的，中國此類項(xiàng)目的人才還很匱乏，比如武漢要開業(yè)的漢秀電影科技樂園，CEO都是境外聘請(qǐng)的，比如主題公園，我們的主題公園管理團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)的就是迪斯尼國際副總裁，主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養(yǎng)，我們?nèi)f達(dá)學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當(dāng)中絕對(duì)是第一名，我們也請(qǐng)這些老師上課。但是人才培養(yǎng)是很慢的，有時(shí)候來不及怎么辦呢？挖，獵頭挖，我現(xiàn)在合作獵頭公司有五十多個(gè)，國際獵頭就接近二十家。比如說青島東方影都，現(xiàn)在項(xiàng)目剛開工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì)到位，2017年才開業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運(yùn)營官、首席技術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現(xiàn)在跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)一塊進(jìn)去，將來可以掌握很多東西。電影節(jié)的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個(gè)位置我們都要求中外搭配，有一個(gè)老外做CEO，一定會(huì)有一個(gè)常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng)新很多事業(yè)，靠自己培養(yǎng)確實(shí)比較慢，所以你到萬達(dá)公司去看，很國際化的，電梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個(gè)條件，原則上會(huì)講中國話的優(yōu)先招聘，你跟我出去開會(huì)，老大不會(huì)英語怎么辦？所以我就逼著你會(huì)中國話。如果世界上有一萬家萬達(dá)這樣的中國公司，中文推廣就容易多了。
第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過，打賭那是導(dǎo)演安排，我必須代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯(lián)網(wǎng)好，那誰說實(shí)業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維，萬達(dá)自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個(gè)廣場(chǎng)上線實(shí)驗(yàn)了，今年底會(huì)推廣到110個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線下結(jié)合，是完不成這個(gè)“O”的，互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈，我的觀點(diǎn)就是十年后沒有單純的實(shí)業(yè)企業(yè)，也沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線上線下結(jié)合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只搞電商，可能他也會(huì)搞文化，也會(huì)搞視頻，為什么呢？發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕，跟我們不一樣，一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現(xiàn)，這個(gè)公司可能瞬間就從一千億變成一百億了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體，實(shí)業(yè)如果現(xiàn)金流好，模式先進(jìn)，有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢(shì)是融合，沒有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是我的看法。
提問：我想針對(duì)漢秀提三個(gè)問題，一是紅燈籠大概有多少觀眾席？二是未來票價(jià)多少錢？三是漢秀這個(gè)表演，水是很重要的內(nèi)容，我知道拉斯維加斯的水秀，那兒氣溫比較高，包括澳門水舞間，屬于亞熱帶地區(qū)，溫度熱的周期比較長，而武漢有一個(gè)漫長的冬季，這就帶來了水溫問題，水的溫度我相信能解決，但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會(huì)帶來水霧，這些問題我不知道您考慮了沒有？
王健林：漢秀我是參與研發(fā)的，光參與節(jié)目會(huì)議可能超過50次，我現(xiàn)在在萬達(dá)集團(tuán)主要工作就是參加創(chuàng)意。第一，座位是2000多一點(diǎn)，VIP還有140個(gè)座位，一年大概演出400到450場(chǎng)，周一休息，周六周日加演一場(chǎng)。票價(jià)是這樣，初期半年，就是現(xiàn)在已經(jīng)基本賣光的這個(gè)，均價(jià)500，按現(xiàn)在的投入，票價(jià)千元左右可以支持，我們半年以后可能會(huì)漲價(jià)，但也會(huì)考慮中國的實(shí)際情況，可以計(jì)算，如果一年400多場(chǎng)，大概就是100多萬人，票價(jià)一千塊，就是十多億收入。
第三個(gè)問題關(guān)于水溫、霧怎么處理？這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建筑和機(jī)械設(shè)備創(chuàng)意馬卡菲舍爾先生也是O秀，美國夢(mèng)秀和澳門水舞間的設(shè)計(jì)者，藝術(shù)導(dǎo)演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng)始人，全世界就三臺(tái)水秀，美國拉斯維加斯兩臺(tái)，加上澳門，這個(gè)問題我相信他們一定有所考慮。
提問：今天很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)了解萬達(dá)。我想問的是，您非常強(qiáng)調(diào)科技，不太想做內(nèi)容。但是現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，您聽說過《來自星星的你》嗎？這其實(shí)代表的是一種韓國文化流行？
王健林：我知道，但是我沒看。
提問：但是《來自星星的你》已經(jīng)深深影響著我們的青年，特別是女青年，您是怎么看待這個(gè)問題的？還有您的核心理念講的是國際萬達(dá)，百年企業(yè)，除了對(duì)自己負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，你希望對(duì)我們的企業(yè)帶來更多的什么？會(huì)不會(huì)想往內(nèi)容方面發(fā)展，會(huì)不會(huì)做更好的內(nèi)容，影響歐美，把中國文化傳遞出去？
王健林：不可能不重視內(nèi)容。漢秀是什么？光是形式？它也是內(nèi)容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內(nèi)容，比方說我們版納的幾個(gè)題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內(nèi)容，有定位的，每個(gè)地方不同，黑龍江就是雪鄉(xiāng)。你說的那個(gè)內(nèi)容，我覺得不是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，僅僅是電影電視劇內(nèi)容。內(nèi)容為王這個(gè)話不全對(duì)，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經(jīng)常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制作費(fèi)，20%是演員成本，這一點(diǎn)我很奇怪，為什么你們統(tǒng)統(tǒng)是20%的制作成本？他說這是一個(gè)剛性，演員要的錢如果超出了20%的成本，就換另一個(gè)演員，這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式，就是固定成本，多了我就不給你，換另一個(gè)人，中國這個(gè)模式是有問題的，70%到80%的成本被演員拿走了，這肯定出不了好制作，中國現(xiàn)在還沒有好萊塢，沒到真正的電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代，還是小作坊、個(gè)體戶時(shí)代，一個(gè)公司靠雇一兩個(gè)導(dǎo)演、簽一兩個(gè)知名演員，等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時(shí)候，肯定會(huì)發(fā)生變化。還有40%是營銷，我舉一個(gè)例子，《北京愛情故事》三千萬成本，拿了4億票房，很大程度上是營銷起了作用，當(dāng)然比較起來肯定是內(nèi)容排第一位，但是不能簡單就這么說，我們之所以不說突出內(nèi)容，是我們想收入更多東西、做的更大。
再一個(gè)我們企業(yè)理念，國際萬達(dá)，百年企業(yè)，企業(yè)的口號(hào)不能太長，如果再把社會(huì)責(zé)任、愛員工什么的全說進(jìn)去，誰都記不住。萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念27年來就八個(gè)字，是三次提升的。我88年剛做生意時(shí)，那時(shí)候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產(chǎn)也沒有產(chǎn)權(quán)證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個(gè)年代我覺得很奇怪！所以我那個(gè)時(shí)候給企業(yè)文化就八個(gè)字，“老實(shí)做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個(gè)知名諺語：騙我一次是你的錯(cuò)，騙我兩次是我的錯(cuò)，對(duì)不對(duì)？精明做事。過了幾年，96、97年，企業(yè)賺了一些錢，又跨區(qū)域了，覺得有點(diǎn)錢了，我覺得應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感，所以我們那個(gè)時(shí)候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”。06年、07年時(shí)，我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升，我覺得我們的視野應(yīng)該國際化，最終目標(biāo)就是國際企業(yè)，國際萬達(dá)，所以我們給自己定位的目標(biāo)是，2020年一定要在世界100強(qiáng)之內(nèi)，干到一千億美金的收入，成為一個(gè)跨國企業(yè)，為民族，也為我們自己爭光。再就是百年企業(yè)，希望長壽一點(diǎn)。所以你說沒包含社會(huì)責(zé)任，那是僅從字面上理解。
提問：AMC的院線是不是會(huì)承載一些我們預(yù)期的東西進(jìn)去？二是國內(nèi)商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重的，萬達(dá)院線也嘗試過很多創(chuàng)新，包括跟我是歌手、好聲音之類的節(jié)目做一些線下活動(dòng)，是不是在今后運(yùn)營中還有一些什么規(guī)劃？
王健林：第一個(gè)問題關(guān)于AMC，既然中國人買了，肯定就要產(chǎn)生一些作用。運(yùn)作還是原有團(tuán)隊(duì)，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經(jīng)上市了，必須按市場(chǎng)規(guī)則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個(gè)數(shù)據(jù)，2012年并購AMC當(dāng)年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創(chuàng)造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯(cuò)了，而且那都基本不是市場(chǎng)化的，比方說國家投錢，包了幾個(gè)影院放了兩場(chǎng)就回來了。過去我們文化事業(yè)的發(fā)展，李長春同志給我們做報(bào)告的時(shí)候講了四句非常形象的話，叫做“財(cái)政是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，獲獎(jiǎng)是主要目的，倉庫是最后去向”，他說了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè)，中央領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)認(rèn)識(shí)是我們今后發(fā)展的一個(gè)依據(jù)。我們這是完全市場(chǎng)化，這么多影片出去，好的也可以拿到一千多萬美元，像《一代宗師》，差的可能不到十萬美元，為什么中國電影成績不好呢？一它不是英語片，中國人看外國電影下面有字幕就行了，咱們?nèi)チ艘才⑽淖帜唬厦婪磻?yīng)沒那么快，他們說不行，又不愿意花制作成本，你說怎么會(huì)有好的收益呢？將來中國電影要真正走向全球必須有英語思維，拍英語片；再一個(gè)就是必須做營銷，我們說你的片子不錯(cuò)，我們到美國給你放，但他就壓根沒想在美國掙錢，也不去做任何營銷，也不派任何演員過去，你能賣多少賣多少，我們可能也是這個(gè)態(tài)度，所以很多成績不太好，但我相信這是會(huì)改變的，時(shí)間的問題。
第二個(gè)是你說到中國電影市場(chǎng)創(chuàng)新。中國電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億，全世界歐美兩大市場(chǎng)，都過了百億美金，全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達(dá)市場(chǎng)上，不可能全部影院放一個(gè)電影，只有中國是這種特殊現(xiàn)象，全國影院都在放這個(gè)片子，排片率極高，這是市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的表現(xiàn)，發(fā)達(dá)市場(chǎng)里，很多院線是買斷播映權(quán)的，或者說是幾家一起，特許或者分成等，所以除了極個(gè)別大片，兩、三億美金制作外，幾乎沒有說是統(tǒng)一放一部影片的。萬達(dá)也在做一些創(chuàng)新，按我的判斷，2018年我們電影市場(chǎng)份額可能就會(huì)超過美國，超過100億美元，只要市場(chǎng)規(guī)模到了那個(gè)程度后，龍頭院線，比如我們這幾家占了很大份額的，可能那個(gè)時(shí)候不排除從支持某些內(nèi)容、支持優(yōu)秀導(dǎo)演的角度出發(fā)，不排除我們會(huì)訂制或者說是支持某一些內(nèi)容的放映。
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提問：我有兩個(gè)問題，剛才您介紹了很多萬達(dá)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，一是每年有這么多項(xiàng)目開工建設(shè)，在后續(xù)運(yùn)營管理上有哪些做法？二是國內(nèi)有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、阿里巴巴和騰訊，現(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為，他們雖然有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，但在不久的將來會(huì)變成同一種類型的公司，萬達(dá)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的？有沒有具體的戰(zhàn)略？
王健林：其實(shí)不管設(shè)計(jì)得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看運(yùn)營，這才是能不能掙錢的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰(zhàn)略，什么創(chuàng)新，錯(cuò)，就是人。從我自身的經(jīng)驗(yàn)，從萬達(dá)的發(fā)展我深深體會(huì)到，人就是錢，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。
我們剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng)新人員，還有若干老外，不是萬達(dá)的員工，就是萬達(dá)的合作伙伴，不能成為固定合作伙伴，那我就買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)、委托開發(fā)。一般項(xiàng)目開工時(shí)，我們就會(huì)建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，完全是國際化的，中國此類項(xiàng)目的人才還很匱乏，比如武漢要開業(yè)的漢秀電影科技樂園，CEO都是境外聘請(qǐng)的，比如主題公園，我們的主題公園管理團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)的就是迪斯尼國際副總裁，主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養(yǎng)，我們?nèi)f達(dá)學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當(dāng)中絕對(duì)是第一名，我們也請(qǐng)這些老師上課。但是人才培養(yǎng)是很慢的，有時(shí)候來不及怎么辦呢？挖，獵頭挖，我現(xiàn)在合作獵頭公司有五十多個(gè)，國際獵頭就接近二十家。比如說青島東方影都，現(xiàn)在項(xiàng)目剛開工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì)到位，2017年才開業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運(yùn)營官、首席技術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現(xiàn)在跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)一塊進(jìn)去，將來可以掌握很多東西。電影節(jié)的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個(gè)位置我們都要求中外搭配，有一個(gè)老外做CEO，一定會(huì)有一個(gè)常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng)新很多事業(yè)，靠自己培養(yǎng)確實(shí)比較慢，所以你到萬達(dá)公司去看，很國際化的，電梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個(gè)條件，原則上會(huì)講中國話的優(yōu)先招聘，你跟我出去開會(huì)，老大不會(huì)英語怎么辦？所以我就逼著你會(huì)中國話。如果世界上有一萬家萬達(dá)這樣的中國公司，中文推廣就容易多了。
第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過，打賭那是導(dǎo)演安排，我必須代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯(lián)網(wǎng)好，那誰說實(shí)業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維，萬達(dá)自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個(gè)廣場(chǎng)上線實(shí)驗(yàn)了，今年底會(huì)推廣到110個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線下結(jié)合，是完不成這個(gè)“O”的，互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈，我的觀點(diǎn)就是十年后沒有單純的實(shí)業(yè)企業(yè)，也沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線上線下結(jié)合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只搞電商，可能他也會(huì)搞文化，也會(huì)搞視頻，為什么呢？發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕，跟我們不一樣，一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現(xiàn)，這個(gè)公司可能瞬間就從一千億變成一百億了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體，實(shí)業(yè)如果現(xiàn)金流好，模式先進(jìn)，有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢(shì)是融合，沒有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是我的看法。
提問：我想針對(duì)漢秀提三個(gè)問題，一是紅燈籠大概有多少觀眾席？二是未來票價(jià)多少錢？三是漢秀這個(gè)表演，水是很重要的內(nèi)容，我知道拉斯維加斯的水秀，那兒氣溫比較高，包括澳門水舞間，屬于亞熱帶地區(qū)，溫度熱的周期比較長，而武漢有一個(gè)漫長的冬季，這就帶來了水溫問題，水的溫度我相信能解決，但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會(huì)帶來水霧，這些問題我不知道您考慮了沒有？
王健林：漢秀我是參與研發(fā)的，光參與節(jié)目會(huì)議可能超過50次，我現(xiàn)在在萬達(dá)集團(tuán)主要工作就是參加創(chuàng)意。第一，座位是2000多一點(diǎn)，VIP還有140個(gè)座位，一年大概演出400到450場(chǎng)，周一休息，周六周日加演一場(chǎng)。票價(jià)是這樣，初期半年，就是現(xiàn)在已經(jīng)基本賣光的這個(gè)，均價(jià)500，按現(xiàn)在的投入，票價(jià)千元左右可以支持，我們半年以后可能會(huì)漲價(jià)，但也會(huì)考慮中國的實(shí)際情況，可以計(jì)算，如果一年400多場(chǎng)，大概就是100多萬人，票價(jià)一千塊，就是十多億收入。
第三個(gè)問題關(guān)于水溫、霧怎么處理？這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建筑和機(jī)械設(shè)備創(chuàng)意馬卡菲舍爾先生也是O秀，美國夢(mèng)秀和澳門水舞間的設(shè)計(jì)者，藝術(shù)導(dǎo)演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng)始人，全世界就三臺(tái)水秀，美國拉斯維加斯兩臺(tái)，加上澳門，這個(gè)問題我相信他們一定有所考慮。
提問：今天很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)了解萬達(dá)。我想問的是，您非常強(qiáng)調(diào)科技，不太想做內(nèi)容。但是現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，您聽說過《來自星星的你》嗎？這其實(shí)代表的是一種韓國文化流行？
王健林：我知道，但是我沒看。
提問：但是《來自星星的你》已經(jīng)深深影響著我們的青年，特別是女青年，您是怎么看待這個(gè)問題的？還有您的核心理念講的是國際萬達(dá)，百年企業(yè)，除了對(duì)自己負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，你希望對(duì)我們的企業(yè)帶來更多的什么？會(huì)不會(huì)想往內(nèi)容方面發(fā)展，會(huì)不會(huì)做更好的內(nèi)容，影響歐美，把中國文化傳遞出去？
王健林：不可能不重視內(nèi)容。漢秀是什么？光是形式？它也是內(nèi)容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內(nèi)容，比方說我們版納的幾個(gè)題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內(nèi)容，有定位的，每個(gè)地方不同，黑龍江就是雪鄉(xiāng)。你說的那個(gè)內(nèi)容，我覺得不是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，僅僅是電影電視劇內(nèi)容。內(nèi)容為王這個(gè)話不全對(duì)，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經(jīng)常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制作費(fèi)，20%是演員成本，這一點(diǎn)我很奇怪，為什么你們統(tǒng)統(tǒng)是20%的制作成本？他說這是一個(gè)剛性，演員要的錢如果超出了20%的成本，就換另一個(gè)演員，這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式，就是固定成本，多了我就不給你，換另一個(gè)人，中國這個(gè)模式是有問題的，70%到80%的成本被演員拿走了，這肯定出不了好制作，中國現(xiàn)在還沒有好萊塢，沒到真正的電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代，還是小作坊、個(gè)體戶時(shí)代，一個(gè)公司靠雇一兩個(gè)導(dǎo)演、簽一兩個(gè)知名演員，等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時(shí)候，肯定會(huì)發(fā)生變化。還有40%是營銷，我舉一個(gè)例子，《北京愛情故事》三千萬成本，拿了4億票房，很大程度上是營銷起了作用，當(dāng)然比較起來肯定是內(nèi)容排第一位，但是不能簡單就這么說，我們之所以不說突出內(nèi)容，是我們想收入更多東西、做的更大。
再一個(gè)我們企業(yè)理念，國際萬達(dá)，百年企業(yè)，企業(yè)的口號(hào)不能太長，如果再把社會(huì)責(zé)任、愛員工什么的全說進(jìn)去，誰都記不住。萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念27年來就八個(gè)字，是三次提升的。我88年剛做生意時(shí)，那時(shí)候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產(chǎn)也沒有產(chǎn)權(quán)證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個(gè)年代我覺得很奇怪！所以我那個(gè)時(shí)候給企業(yè)文化就八個(gè)字，“老實(shí)做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個(gè)知名諺語：騙我一次是你的錯(cuò)，騙我兩次是我的錯(cuò)，對(duì)不對(duì)？精明做事。過了幾年，96、97年，企業(yè)賺了一些錢，又跨區(qū)域了，覺得有點(diǎn)錢了，我覺得應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感，所以我們那個(gè)時(shí)候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”。06年、07年時(shí)，我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升，我覺得我們的視野應(yīng)該國際化，最終目標(biāo)就是國際企業(yè)，國際萬達(dá)，所以我們給自己定位的目標(biāo)是，2020年一定要在世界100強(qiáng)之內(nèi)，干到一千億美金的收入，成為一個(gè)跨國企業(yè)，為民族，也為我們自己爭光。再就是百年企業(yè)，希望長壽一點(diǎn)。所以你說沒包含社會(huì)責(zé)任，那是僅從字面上理解。
提問：AMC的院線是不是會(huì)承載一些我們預(yù)期的東西進(jìn)去？二是國內(nèi)商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重的，萬達(dá)院線也嘗試過很多創(chuàng)新，包括跟我是歌手、好聲音之類的節(jié)目做一些線下活動(dòng)，是不是在今后運(yùn)營中還有一些什么規(guī)劃？
王健林：第一個(gè)問題關(guān)于AMC，既然中國人買了，肯定就要產(chǎn)生一些作用。運(yùn)作還是原有團(tuán)隊(duì)，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經(jīng)上市了，必須按市場(chǎng)規(guī)則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個(gè)數(shù)據(jù)，2012年并購AMC當(dāng)年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創(chuàng)造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯(cuò)了，而且那都基本不是市場(chǎng)化的，比方說國家投錢，包了幾個(gè)影院放了兩場(chǎng)就回來了。過去我們文化事業(yè)的發(fā)展，李長春同志給我們做報(bào)告的時(shí)候講了四句非常形象的話，叫做“財(cái)政是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，獲獎(jiǎng)是主要目的，倉庫是最后去向”，他說了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè)，中央領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)認(rèn)識(shí)是我們今后發(fā)展的一個(gè)依據(jù)。我們這是完全市場(chǎng)化，這么多影片出去，好的也可以拿到一千多萬美元，像《一代宗師》，差的可能不到十萬美元，為什么中國電影成績不好呢？一它不是英語片，中國人看外國電影下面有字幕就行了，咱們?nèi)チ艘才⑽淖帜唬厦婪磻?yīng)沒那么快，他們說不行，又不愿意花制作成本，你說怎么會(huì)有好的收益呢？將來中國電影要真正走向全球必須有英語思維，拍英語片；再一個(gè)就是必須做營銷，我們說你的片子不錯(cuò)，我們到美國給你放，但他就壓根沒想在美國掙錢，也不去做任何營銷，也不派任何演員過去，你能賣多少賣多少，我們可能也是這個(gè)態(tài)度，所以很多成績不太好，但我相信這是會(huì)改變的，時(shí)間的問題。
第二個(gè)是你說到中國電影市場(chǎng)創(chuàng)新。中國電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億，全世界歐美兩大市場(chǎng)，都過了百億美金，全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達(dá)市場(chǎng)上，不可能全部影院放一個(gè)電影，只有中國是這種特殊現(xiàn)象，全國影院都在放這個(gè)片子，排片率極高，這是市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的表現(xiàn)，發(fā)達(dá)市場(chǎng)里，很多院線是買斷播映權(quán)的，或者說是幾家一起，特許或者分成等，所以除了極個(gè)別大片，兩、三億美金制作外，幾乎沒有說是統(tǒng)一放一部影片的。萬達(dá)也在做一些創(chuàng)新，按我的判斷，2018年我們電影市場(chǎng)份額可能就會(huì)超過美國，超過100億美元，只要市場(chǎng)規(guī)模到了那個(gè)程度后，龍頭院線，比如我們這幾家占了很大份額的，可能那個(gè)時(shí)候不排除從支持某些內(nèi)容、支持優(yōu)秀導(dǎo)演的角度出發(fā)，不排除我們會(huì)訂制或者說是支持某一些內(nèi)容的放映。