過去從外部觀察萬達，我看到的是一個個令人震驚的數字，這一個個數字像是一個龐大的力量吸引著我。而入職萬達后，我才更真實地體會到，萬達真正強大的不是那些具象的數字，而是這個團隊的能量和信念，指引著所有人永遠在突破不可能。
姓名：師嬋
畢業(yè)學校：西南交通大學
就職公司及職位：成都城市公司策劃副經理
大學畢業(yè)后，我一直從事商業(yè)地產服務代理工作，那時候對接的所有項目里，對萬達印象極為深刻——執(zhí)行力強、能打，這都是我很向往的工作狀態(tài)。那會兒我就有股執(zhí)念：有一天一定要去萬達。
初露鋒芒，全靠一股死磕勁兒
去萬達的夢想一直都在，但好像又很難實現。直到2015年2月5日，我抓住了機會。當天，成都地產圈有個大新聞，萬達拍得了青羊區(qū)三環(huán)附近的商業(yè)用地。之后我立刻在網上刷招聘信息，看到這個項目招人，隨即投了簡歷。
這是個公認的“網紅地塊”，幾乎是主城區(qū)最后一個適合做商業(yè)產品的項目，體量又大，超過30萬平方米。這么個“明星項目”一定有“各路神仙”競聘，所以我惴惴不安。好在投簡歷后的第二天上午，我就接到了下午的面試通知，三輪面試過后，當場被通知，“明天來上班”。
從入職到項目開盤只有3個月時間，我們迅速進入“停休”狀態(tài)，我又處于“一直向往的品牌把我收入麾下”的亢奮中，那段過程又瘋狂又痛苦。
記得第一次領導讓我籌備周末品牌館開放日活動，只是簡單提出“盡量增加些人氣，最好少花點錢”。按照一般做法，當天會搞些暖場表演，再準備些冷飲、水果吸引客戶。但我一心想著把領導簡單的指令做到極致。
我們的品牌館位于一個小商場旁邊，于是，我把商場里所有商戶挨個兒溝通了一遍。比如，請?zhí)鹌贰嬈贰⑽木叩陰臀覀兲峁┮恍┎栊⒍Y品，我們幫品牌展示和客戶導流。當時商場里有個珠寶品牌邀請模特走秀展示，我說：“你們在里面展示沒有影響力，不如周末去我們的品牌館走秀，外場流量大地方寬敞。”對方特別激動，當天還多準備了幾套服裝和珠寶展示。
那個時候，“商家聯動”的思路還沒被提出過，我就靠“掃街溝通”搞來了免費的禮品、餐飲和表演，也活絡了周邊所有品牌方。公司給這種活動的預算標準是每周不超過4萬，而我入職的第一個月活動費用只花了7萬多。
這件事之后，同事和領導覺得我“腦子挺靈活又善于溝通”，就安排了更多需要對外合作、整合資源的任務給我。之后，包括寶馬、滴滴，甚至保密單位的合作，都是我靠著一股子“死磕勁兒”談下來的。
全年無休，我在售樓處支床睡
入職第一年，我?guī)缀鯖]有休息過，經常加班到凌晨一兩點，第二天9點準時上班。因為項目離家遠，我就在售樓處支了個行軍床，早上來得早的同事經常看到我在洗手池刷牙洗臉扎頭發(fā)。
事實上，商鋪作為純投資項目，相比住宅沒有剛性需求，相比股票、基金、黃金等其他投資品，成本高回報周期長。所以，這種項目活動最關鍵的點是營造氛圍，吸引更多的精準客戶。
那一年我們做了大概50多場活動，印象最深的是第一次做大型演唱會。當時臨近項目首開只有3周時間，我們希望能有個特別盛大的亮相。想來想去，只有明星演唱會才有這種宣傳力度。但這要突破一個“史無前例”——一家開發(fā)商在成都中心區(qū)域舉辦外場商演。
我負責這場活動統(tǒng)籌，首先要獲得消防、公安、區(qū)政府等各級部門的審批。當時，我列了一個非常精準的執(zhí)行時間表，甚至具體到哪個時間點給誰打電話、哪個時間點需要得到反饋都記錄在案。從前宣、炒作、派票、領取兌換券、兌票、地推、巡游、舞臺設計、燈光、音響、現場搭建、座位排布、安保設置、禮品、安全、報批、節(jié)目審定、邀約、說辭、主持稿、宣傳片等等，每一個細節(jié)的深入執(zhí)行都要落實到表中。
那場亮相空前火爆。我們預計來訪1萬人左右，實際到場4.5萬人。通往青羊萬達的主干道幾乎交通癱瘓，臨時硬化的12000平方米大廣場上，工地的土堆、燈桿、樹上都擠滿了人。公司上下協(xié)助100多位民警維持現場秩序。
這次火爆的“成功”讓我直到現在都隱隱后怕，“無論如何，安全都要作為活動現場的第一要素”。
這場演唱會成功造勢后，商鋪首開銷售260套，實現5.8億銷售額，市場前所未有，同行也都很震驚。青羊項目成為當年全公司的指標貢獻型項目，我甚至有種步入“人生巔峰”的感覺。
突破自我，重壓之下實現商鋪大賣
隨著入職時間的增長，我覺得自己似乎蛻變了。不光是因為看得見的成績，更有活動執(zhí)行的邏輯感和經驗。在極高強度的訓練下，有些思維和反應，就像是一種條件反射。
2017年，我被調到郫都區(qū)的蜀都項目做策劃經理。郫都區(qū)位于成都郊縣，當地住宅賣得不錯，但商鋪銷量奇差。當時我們的項目位于一個小河邊，沒有商業(yè)氛圍烘托，同時作為定位偏高端的投資商品，項目售價在當地是最高的。而我們當時的指標是開盤完成1.4億銷售額，從領導層到策劃、銷售部門壓力都很大。
作為策劃部門，我需要解決如何包裝產品的問題——突出產品附加值，同時吸引精準客戶。于是，我最先走訪了其他商鋪，調研當地客戶需求，通過線上、線下吸引有意向的客源。其次，我新設計了一個外擺，包括圍擋、展牌、木地板、遮陽棚等等，準備送給所有客戶。
做外擺會占用一部分市政道路，需要獲得當地政府部門的審批。審批過程經歷了幾個來回，每次被駁回，我都按照要求重新修改，再報批。直到得到許可。最后，我們的外擺設計成了當地街區(qū)的一個特色景區(qū)，形成了政府、客戶、萬達的共贏局面。
我們的項目位置與主干道相隔一個工棚，導致人流稀少。于是我跟工程部溝通希望工人們換一個區(qū)域住宿，把這個區(qū)域騰出來，重新鋪了道路，安裝了路燈，周邊墻體做了手繪藝術涂鴉，每天晚上還搞舞臺表演。漸漸地，人流大了起來。很多人知道“這里有了一排嶄新的鋪子”。
大家光是路過還不夠，區(qū)域沒有公園和游樂設施，無法形成“人氣”，商鋪客戶還是會覺得這里“冷冷清清”。
于是，我提出在空地修建籃球場，增加市民活動配套。審批通過后，我們在商鋪前方建立了運動主題的“YOUNG 街區(qū)”。時不時地，我們會在這個街區(qū)搞美食節(jié)，也會邀請周邊大學生搞籃球賽。
經過50天的籌備，人氣被不斷烘托起來。開盤當天，蜀都項目售出60套樓盤，遠遠超過前期的集團指標30套。
我觀察到，項目中每個人都在各自條線中頑強突破。開盤當天，銷售部同事一直憋著一股勁兒，“必須突破自己，突破60”。當我們談完第60個客戶時，已經是夜里11點多。
過去從外部觀察萬達，我看到的是一個個令人震驚的數字，這一個個數字像是一個龐大的力量吸引著我。而入職萬達后，我才更真實地體會到，萬達真正強大的不是那些具象的數字，而是這個團隊的能量和信念，指引著所有人永遠在突破不可能。