雖然市場(chǎng)環(huán)境和生態(tài)發(fā)生了改變，但萬(wàn)達(dá)電影也在主動(dòng)求變，去適應(yīng)新的行業(yè)變化和監(jiān)管變化。而這種主動(dòng)適應(yīng)變化和貼合監(jiān)管的背后，也有根植于萬(wàn)達(dá)的底氣和自信。
山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。就在人們感嘆影視行業(yè)經(jīng)歷寒冬之時(shí)，萬(wàn)達(dá)電影的一個(gè)“重磅”動(dòng)作，讓市場(chǎng)和投資者看到了行業(yè)復(fù)蘇的曙光。
萬(wàn)達(dá)電影公告稱，萬(wàn)達(dá)電影并購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視的方案獲證監(jiān)會(huì)有條件通過(guò)。請(qǐng)注意，這是近三年時(shí)間以來(lái)，通過(guò)并購(gòu)重組審核的第一家，也是唯一一家民營(yíng)影視文化企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)達(dá)電影重組成功，具有多重意義。
回溯萬(wàn)達(dá)電影的重組之路，從最初的重組計(jì)劃到中間的反復(fù)調(diào)整，再到如今的一錘定音，至少可以讀出三個(gè)信息。一是，美國(guó)的傳奇影業(yè)被剔除，顯示出萬(wàn)達(dá)電影在重組過(guò)程中及時(shí)“瘦身”了。二是，重組方案選擇全部以發(fā)行股份的方式進(jìn)行，而沒有現(xiàn)金收購(gòu)部分。這說(shuō)明，參與重組的各方對(duì)注入萬(wàn)達(dá)電影資產(chǎn)的自信。三是，萬(wàn)達(dá)電影重組之路雖然“坎坷”，但最終收獲好的結(jié)果，顯示出萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)整合、優(yōu)化布局、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的決心從未改變。
古話說(shuō)，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。萬(wàn)達(dá)電影的重組之路，也表明所有“坎坷”不會(huì)白白浪費(fèi)。之所以人們會(huì)有些“意外”，之所以萬(wàn)達(dá)電影能夠反復(fù)修改方案，最終通過(guò)而成為一個(gè)所謂“例外”，一方面是由于萬(wàn)達(dá)電影對(duì)于行業(yè)前景和監(jiān)管抱有足夠的誠(chéng)心與耐心；另一方面也說(shuō)明，雖然市場(chǎng)環(huán)境和生態(tài)發(fā)生了改變，但萬(wàn)達(dá)電影也在主動(dòng)求變，去適應(yīng)新的行業(yè)變化和監(jiān)管變化。而這種主動(dòng)適應(yīng)變化和貼合監(jiān)管的背后，也有根植于萬(wàn)達(dá)的底氣和自信。
萬(wàn)達(dá)電影重組成功的背后，其實(shí)也有政策層面的良好驅(qū)動(dòng)。它或許折射出，國(guó)家有關(guān)部門此前對(duì)于影視傳媒行業(yè)的融資并購(gòu)限制，正在慢慢放松。以萬(wàn)達(dá)電影為龍頭和代表的民營(yíng)文化類產(chǎn)業(yè)，正在受到政策的支持。
當(dāng)然，更重要的利好是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的整體布局和優(yōu)化。因?yàn)榘殡S著重組成功，“1+1>2”的效應(yīng)將會(huì)產(chǎn)生——萬(wàn)達(dá)影視的內(nèi)容與萬(wàn)達(dá)電影的渠道互相協(xié)同，或?qū)⒓铀佼?dāng)前我國(guó)院線行業(yè)的洗牌進(jìn)程，進(jìn)一步鞏固萬(wàn)達(dá)電影在院線上的龍頭地位。
更進(jìn)一步說(shuō)，經(jīng)歷這一輪的重組磨礪，萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略布局將更為完善。萬(wàn)達(dá)電影重組整合完成后，上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到電影、電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，利于挖掘更深的IP價(jià)值，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。也就是說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的文娛產(chǎn)業(yè)，將形成一個(gè)從投資制作到發(fā)行上映以及游戲運(yùn)營(yíng)等的完整生態(tài)閉環(huán)，而文娛產(chǎn)業(yè)很可能成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)，以驅(qū)動(dòng)萬(wàn)達(dá)向科技型、平臺(tái)型、生態(tài)型公司實(shí)現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型。