5月7日，萬達集團綜合體項目計劃模塊化管理培訓在北京萬達鉑爾曼大飯店舉行。為適應(yīng)項目系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，集團決定對綜合體項目計劃管控實行模塊化管理。《綜合體項目計劃模塊化管理辦法》于2011年4月30日發(fā)布，5月份集團、各系統(tǒng)、各公司進行培訓，6月份進行試運行，7月1日正式實施并考核。2012年及以后開業(yè)的項目，將嚴格按項目計劃書中規(guī)定節(jié)點進行管控。

計劃模塊化管理辦法是萬達集團集10余年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗之大成的操作指南，是萬達商業(yè)地產(chǎn)一次重要的總結(jié)性的提升，在國內(nèi)獨一無二，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。集團高度重視計劃模塊化管理工作，在集團常務(wù)董事、股份公司總裁丁本錫的帶領(lǐng)下，各分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)負責人共同參與，歷時8個月時間，歷經(jīng)多次討論修改，最終制定出了專業(yè)的具有高度實操性的模塊化管理辦法。同時，為配合模塊化管理辦法實施，集團專門建立了一套信息系統(tǒng)，運用信息系統(tǒng)自動進行節(jié)點跟蹤、提示、考核。

模塊化管理把整個綜合體開發(fā)的全部過程按工作順序分成若干個工作節(jié)點，再對每個工作節(jié)點規(guī)定明確合理完成期限，同時明確每個節(jié)點的責任單位和責任人，并對其進行規(guī)范化、標準化的考核。項目模塊化計劃模板共318個節(jié)點（含酒店則為346個），其中，1級節(jié)點50個（含酒店則為60個），由各系統(tǒng)、各主管部門和項目公司管控，分管副總裁督辦落實，集團常務(wù)董事跟蹤檢查；2級節(jié)點85個（含酒店則為94個），由各系統(tǒng)、各主管部門和項目公司管控，分管副總裁督辦完成；3級節(jié)點183個（含酒店則為192個），由各責任公司管控，主管系統(tǒng)跟蹤檢查、督辦完成。

培訓會上，丁本錫總裁對模塊化管理要點進行培訓并作重要講話。副總裁尹海對模塊化管理考核辦法進行培訓，副總裁張誠對模塊化管理項目前期方面要點進行培訓，副總裁孫繼泉對模塊化管理建設(shè)階段要點進行培訓，副總裁肖廣瑞主持會議并對模塊化管理實施辦法進行說明。集團各副總裁、總裁助理，人力資源部、安監(jiān)部、財務(wù)部、發(fā)展部、成本控制部、信息管理中心、商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達學院、項目管理中心、審計部、規(guī)劃院、各系統(tǒng)總部相關(guān)人員在主會場參加培訓，各地項目公司、酒店項目部、商管公司相關(guān)人員在各分會場參加培訓。

培訓中，丁本錫總裁對責任裁決、試營業(yè)日的認識、標準采用等要點進行了詳細講解。他在講話中強調(diào)：

1、模塊化管理使項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的計劃管控工作達到權(quán)責清晰、分工明確、管理規(guī)范，每個人都要把握好節(jié)點，確保每個環(huán)節(jié)在節(jié)點內(nèi)完成，使綜合體項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈順利有效銜接，提升每個開發(fā)計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，保證合理工期、保證設(shè)計及工程品質(zhì)，實現(xiàn)集團規(guī)范化、標準化的有效管控。

2、模塊化管理考核結(jié)果是人力資源部考核、獎金發(fā)放、提職提薪的依據(jù)之一。模塊化管理是對獎金考核的放寬，而不是收緊，集團實行模塊化管理不是要扣獎金，而是要激勵員工更好地工作。

3、實行模塊化管理后，只要項目的每一個步驟都能在模塊化管理節(jié)點內(nèi)完成，項目工期計劃將更加合理、相對寬松，員工壓力將會降低，項目操作將更加簡便，責任更加明晰，沒有理由再控制不好工期，各級員工要努力加強協(xié)作，提高執(zhí)行力和工作效率。同時，各公司要努力讓員工做到有效工作，合理休息，勞逸結(jié)合，杜絕不必要的加班。

各主講領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓充分準備，精心制作了新穎多樣的ppt課件，講解內(nèi)容豐富充實、圖文并茂、切中要害，為參訓者全面深入掌握項目模塊化管理知識提供了極大幫助。培訓最后，全體人員齊聲高唱《團結(jié)就是力量》。

5月，各部門、各公司將陸續(xù)對模塊化管理進行系統(tǒng)培訓，人力資源部、信息管理中心、項目管理中心將聯(lián)合對培訓效果進行考試、抽檢，對首次考試不合格者，將在全集團范圍內(nèi)通報名單；對補考仍不合格者，將取消本人當年評優(yōu)、晉級資格。